Lars Kirstein

Partner & Business Advisor

Jeg har mere end 25 års erfaring med forretningsudvikling, IT, salg og operationel optimering – samt over 20 års ledelses- og bestyrelseserfaring fra både danske virksomheder og internationale koncerner.

Jeg har arbejdet med udvikling af forretningsmodeller, salg af teknologiløsninger og strategiimplementering i både lokale og globale sammenhænge.

Jeg trives i samarbejdet med hele organisationen og sætter handling bag ord. Jeg motiverer, delegerer og lytter – og arbejder målrettet for, at vi når de fælles mål uden at gå på kompromis med kvalitet.

Gennem årene har jeg ledet transformationer, optimeret forretningsprocesser, vurderet systemporteføljer og leverandørlandskaber samt udarbejdet digitale handlingsplaner.

Min tilgang er strategisk og værdidrevet. Jeg fokuserer på at skabe forretningsmæssig effekt og forbedre performance – samtidig med at alle interessenter bliver hørt og balanceret.

De seneste år har jeg arbejdet med IT-reviews, IT Due Diligence, systemvalg og initiativer, der bringer IT tættere på forretningen.

Telefon: +45 40528090
E-mail: lk@izara.com

Jeg er struktureret, analytisk og grundig. Jeg bevarer det strategiske overblik og har blik for de detaljer, der gør forskellen.

I min PI-profil er jeg en Rebel – jeg tænker i nye baner og bevarer ro og handlekraft, også når presset stiger.

Jeg har en Executive MBA og en bestyrelsesuddannelse fra CBS. Siden 2000 har jeg desuden været tilknyttet CBS Executive MBA-programmet som strategisk vejleder.

Mine kerneområder omfatter:

IT- og digital strategi
Virksomhedsstrategi
Digital modenhedsvurdering
GAP-analyse af AI-parathed
Digital roadmap og transformation
IT-driftmodel
Forretningsdriftsmodel
Sales Excellence
Go-to-market planlægning og eksekvering
Portefølje- og programledelse
IT Due Diligence

Mine specialer:

Digital roadmap og transformation

Jeg hjælper virksomheder med at udvikle og gennemføre digitale roadmaps, der binder teknologi og forretning tæt sammen.

Mit fokus er på løsninger, der er realistiske, skalerbare og værdiskabende – med et klart strategisk sigte.

Læs mere >>

Valg af forretningssystemer og leverandører

Jeg rådgiver om systemvalg og samarbejdspartnere med afsæt i virksomhedens strategiske og operationelle behov.

Jeg lægger vægt på governance, risikostyring og et solidt beslutningsgrundlag, der sikrer en effektiv implementering.

Læs mere >>

IT- og digital strategi

Jeg omsætter forretningsstrategier til konkrete IT-initiativer. Det handler om at sætte retning, prioritere rigtigt og sikre, at IT bidrager til forretningens fremdrift.

Læs mere >>